【もう一人の店長OS｜思考ナビ】
このページは、店長がいなくても現場が回るための「判断の型（考え方）」の一部です。
「OS」とは、「判断と行動」を統一する「土台」です。
「店長OS」とは、店舗で行うスタッフの判断と行動を、同じ基準でそろえるための考え方です。

今どこを読んでいるか：
もう一人の店長OS ＞第3章｜店舗運営は戦略（章トップ）

第3章｜店舗運営は戦略

第1章・第2章では、
現場が止まる原因と、評価が歪む構造を整理しました。

この第3章では、視点を一段上げます。
店舗は「頑張り」で回るのではなく、「戦略」で回っているという前提です。

売上・行動・判断基準。
これらが揃っていないと、どれだけ努力しても結果は安定しません。

この章の読み方（おすすめ）

⑦→⑧→⑨→⑩の順で読むのがおすすめです。
「戦略の存在」→「判断基準」→「客層構造」→「売上の決まり方」の順で、運営の全体像が揃います。

👉 まず読む（第3章の入口）：

⑦ 店舗は戦略で回っている

前の章で「評価の歪み」を確認したい場合はこちら。

🔙 前の章（第2章トップ）へ：

第2章｜評価されない構造

第3章を読み終えたら、第4章へ進んでください。
次は、戦略を現場で機能させるための宣伝と仕組みを扱います。

🔜 次の章（第4章トップ）へ：

第4章｜宣伝と仕組み

全体の流れを確認したい場合は、OSトップへ戻ってください。