【もう一人の店長OS｜思考ナビ】
このページは、店長がいなくても現場が回るための「判断の型（考え方）」の一部です。
「OS」とは、「判断と行動」を統一する「土台」です。
「店長OS」とは、店舗で行うスタッフの判断と行動を、同じ基準でそろえるための考え方です。

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もう一人の店長OS ＞第1章｜前提の誤解（章トップ）

第1章｜前提の誤解

この第1章では、まず最初に
「現場が止まる理由」を能力問題として扱ってしまう誤解をほどきます。

店長がいないと止まる。引き継ぎがないと進まない。
そうなると現場は「自分たちが悪い」と考えがちです。

でも、問題は能力ではありません。
判断が“人”に集まりすぎている構造が原因です。

ここを整理できると、以降の章（評価・戦略・仕組み）が
すべて「同じ一本の線」でつながって見えてきます。

この章の読み方（おすすめ）

①→②→③の順で読むと、理解が一番スムーズです。
「止まる理由」→「指示待ちの理由」→「回る現場の条件」の順で揃えていきます。

第1章を読み終えたら、第2章へ進んでください。
次は「評価されない構造」を整理して、現場が詰まる原因を“仕組み”として捉えます。

👉 次の章（第2章トップ）へ：

第2章｜評価されない構造

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