【もう一人の店長OS｜思考ナビ】
このページは、店長がいなくても現場が回るための「判断の型（考え方）」の一部です。
「OS」とは、「判断と行動」を統一する「土台」です。
「店長OS」とは、店舗で行うスタッフの判断と行動を、同じ基準でそろえるための考え方です。

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もう一人の店長OS ＞第2章｜評価されない構造（章トップ）

第2章｜評価されない構造

第1章で整理したのは、
「現場が止まるのは能力不足ではない」という前提でした。

この第2章では、もう一段踏み込みます。
現場が回るために必要なことほど、なぜか評価されにくい。
そして、評価されにくいからこそ、現場は崩れやすくなります。

ここで扱うのは「努力が足りない」ではなく、
努力が見えなくなる構造です。

この章の読み方（おすすめ）

④→⑤→⑥の順で読むと、理解がスムーズです。
「支える人が評価されない」→「問題が起きない人が消える」→「頑張るほど損をする」の順で、構造が見えてきます。

前の章に戻って前提を確認したい方はこちら。

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第1章｜前提の誤解

第2章を読み終えたら、第3章へ進んでください。
次は「店舗運営は戦略」として、売上と行動を“構造”で扱っていきます。

🔜 次の章（第3章トップ）へ：

第3章｜店舗運営は戦略

全体の流れを確認したい場合は、OSトップへ戻ってください。